Уважаеми колеги,
Както и преди съм го казвала, вие работите за уникална компания. Айкарт има диверсифициран бизнес модел, който ни дава увереността, че можем да правим невероятни неща.
Ние сме създали адаптивни, амбициозни и иновативни продукти, които са предпоставка за устойчив растеж.
Мениджмънтът на компанията има ясна визия за развитието на Айкарт, с точно начертан и разписан план какво ще направим през 2023. Ще продължим да инвестираме в нашите продуктови платформи, продукти и услуги. Ще продължим да инвестираме във вас.
Ще насочим вниманието си към оптимизиране на вътрешните процеси и ще „чистим“ неефективните такива. В процес сме на преструктуриране на определени дейности. Промяната е наложителна, защото искаме да продължим да растем и да се развиваме. И ако искаме да продължим в бъдещето, трябва да можем да я направим. Защото, ако не я направим, промените навън ще ни изтласкат извън времето на нещата, които движат света на бизнеса.
Надявам се промяната, за която говоря, да не ви се струва притеснителна в някаква степен. Нейната цел е да елиминираме вътрешните пречки за развитие и растеж, защото искаме да станем по-големи и по-рентабилни.
Без промяна, всяка компания е обречена на неуспех в дългосрочен план. За да е конкурентоспособна, на всяка организация, от най-малката до най-голямата, ѝ се налага да се променя. Налага ѝ се да подобрява различни организационни неща, да внедрява нови технологии и пр.
Ще завърша с един цитат на Джон Котър: “Съществената промяна в поведението на един-единствен човек е изключително трудна работа. Промяната на 101 или 10 001 души може да е Херкулесова задача. Въпреки това компаниите, които скачат в бъдещето, успяват да направят точно това.”
Успешна работа,
Мария Вълева
