Уважаеми колеги,
В началото на сезона, през който мъдрият български народ казва, че брои пилците, бих искала да набележа няколко опорни точки, които ще начертаят картата на бъдещото развитие на Айкарт в краткосрочен план:
Ефективност и оптимизация. Както всички сте забелязали, през последната година оперирахме неефективни дейности и преструктурирахме отдели и твърдя, че този процес ще продължава. Независимо дали идвате в офиса точно в 9:00, въпреки че всеки месец се прави анализ за спазване на работното време чрез справки от системата за контрол на достъпа – важен е крайният резултат и какво е участието на всеки един от вас в него. Всички вие отделяте значителна част от времето си на работата, защото искате да получавате възнаграждение за времето и усилията. Важно е да се отбележи, че ако няма баланс между това, което се дава, и това, което се получава – както на ниво служител, така и на ниво компания – в дългосрочен или не толкова дългосрочен план, връзката, наречена трудовоправно отношение, не води до нищо добро. Отбелязвам, че ръководството на Айкарт не е привърженик на капитализма в неговия краен вариант. Ще продължаваме да осигуряваме това, което модерните компании дават на своите служители като мотивация, условия и перспективи за развитие, но паралелно с това ще продължаваме да акцентираме на оценката на вашия принос за Айкарт и ефективност в работата.
Възстановяване на обема на дейността след миграция на Майпос клиентите. Тази миграция беше планирана и ние се подготвяхме за нея през последната година. Древнокитайският пълководец и философ Сун Дзъ е казал: „Ако познаваш врага и познаваш себе си, не бива да се боиш какъв ще е изходът и от сто битки“. Приключилото вчера проучване на вашата ангажираност към Айкарт е начин да разберем нагласите на „армията“ и дали компанията е подготвена да води битки с тази „армия“. Защото, който познава изкуството на войната – ще бъде победител. Не искам да прекалявам с военните термини, въпреки че „Изкуството на войната“ на Сун Дзъ сега е повече наръчник по бизнес управление, отколкото по военно дело. Ръководството на Айкарт е наясно, че възстановяването на приходите след миграцията ще бъде тежка и сложна операция, която ще е от първостепенно значение за компанията. Нашият план е това възстановяване да стане факт в по-голямата си част до края на 2024 г. и за неговата реализация ще създадем такава организация, в която ще вдъхновим хората да преминат през този етап, като споделят едни и същи идеи и очаквания, насърчавайки в тях добродетели като прецизност, добронамереност и смелост.
В общи линии това са акцентите, върху които искам да се замисляте от време на време.
На линия съм, ако искате да споделите с мен мисли по гореизложеното.
С пожелание за успешна работа,
Мария Вълева
28
